Si en tu \u00faltima conversaci\u00f3n con el \u00e1rea de IT pediste habilitar un plugin para medir tus newsletters y la respuesta fue \u201cno se puede\u201d, este art\u00edculo es para ti.<\/p>\n\n\n\n
Estas preguntas transformar\u00e1n tu relaci\u00f3n con esta \u00e1rea, para convertirla en una alianza estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
La respuesta corta es s\u00ed<\/strong>. Ambas \u00e1reas trabajan por el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n, aunque lo hacen desde distintas perspectivas. <\/p>\n\n\n\n Mientras Comunicaci\u00f3n piensa en experiencia, alcance, conexi\u00f3n y engagement, el \u00e1rea de IT piensa en seguridad, mantenimiento, compatibilidad y viabilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Considerar cu\u00e1les son sus prioridades y utilizar sus t\u00e9rminos, puede ser clave antes de negociar un acuerdo o presentar un proyecto. <\/p>\n\n\n\n En todo proceso de colaboraci\u00f3n, ambas partes deben ser consideradas. <\/p>\n\n\n\n Un error frecuente es acercarnos diciendo: \u201cNecesitamos este software.\u201d Nuestra labor no es definir la herramienta tecnol\u00f3gica, sino explicar qu\u00e9 necesidad necesita resolver la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n La conversaci\u00f3n mejora mucho cuando incluimos a IT desde la necesidad y no s\u00f3lo en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Al tener una conversaci\u00f3n con estas \u00e1reas, es importante plantear que lo que requerimos no s\u00f3lo impacta a nuestra \u00e1rea, sino a toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n M\u00e1s que decir: \u201cnecesito mejores canales o m\u00e9tricas\u201d. Podemos plantear: <\/p>\n\n\n\n Cuando el reto se convierte en un inter\u00e9s com\u00fan y de alta relevancia para el negocio, la conversaci\u00f3n cambia. <\/p>\n\n\n\n IT trabaja con indicadores muy claros, por lo que suele valorar conversaciones basadas en impacto y medici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Por eso, te recomendamos demostrar: <\/p>\n\n\n\n M\u00e1s que decir: \u201cVengo con ustedes porque Outlook no me permite hacer algo.\u201d La conversaci\u00f3n puede transformarse en: \u201cEl negocio necesita medir la efectividad de sus medios internos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Si solo nos acordamos de IT cuando necesitamos pedirle algo, la relaci\u00f3n se mantendr\u00e1 en un nivel apenas transaccional e incluso puede volver se tensa.<\/p>\n\n\n\n Lo mejor es apostar por la construcci\u00f3n de una alianza interna, una relaci\u00f3n donde entendamos los retos compartidos y particulares, colaboramos en pro de los intereses comunes y confiamos en el expertise<\/em> que cada \u00e1rea aporta. <\/p>\n\n\n\n Ac\u00e9rcate a IT primero para preguntarles: \u00bfc\u00f3mo el \u00e1rea de Comunicaci\u00f3n puede ayudarlos? <\/strong>Si los conquistas como clientes internos, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil pedir su ayuda como proveedores internos.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed lograremos llevar nuestra comunicaci\u00f3n #M\u00e1sAll\u00e1DelBroadcast <\/strong>y conectar mejor a las organizaciones con sus colaboradorxs.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estas preguntas\u00a0\u00a0transformar\u00e1n tu relaci\u00f3n con esta \u00e1rea, para convertirla en una alianza estrat\u00e9gica.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":109,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-36","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion"],"yoast_head":"\n2. \u00bfEstoy buscando su expertise o solo quiero que sigan mis instrucciones?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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3. \u00bfEstoy hablando desde Comunicaci\u00f3n o desde el negocio? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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4. \u00bfC\u00f3mo s\u00ed podemos lograrlo? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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5. \u00bfEstoy construyendo una alianza con IT o s\u00f3lo busco al \u00e1rea cuando tengo un problema? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n